谷乙弘創(chuàng)業(yè)者可以學(xué)習(xí)星巴克選址的法則（四）
第二階段是總部的審核。一般來講，星巴克的中國公司將店面資料送至亞太區(qū)總部由他們協(xié)助評估。星巴克全球公司會提供一些標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和表格，來作為衡量店面的主要標(biāo)準(zhǔn)。而這些標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)往往是從各地的選店數(shù)據(jù)建立的數(shù)據(jù)庫中分析而來的。事實上，審核階段的重要性并不十分突出，主要決定權(quán)還是掌握在當(dāng)?shù)毓臼种?。如果只是等待亞太區(qū)測評結(jié)束，很可能因為時間而錯失商機?！半m然95%的決定權(quán)在地方公司，但是也有制約機構(gòu)來評定我們的工作?！币晃徊块T負(fù)責(zé)人透露。在星巴克，一方面理事會會根據(jù)市場回報情況，評定一名經(jīng)理的能力；另一方面，會計部會監(jiān)控各店面的經(jīng)營情況。
星巴克有獨立的擴展部負(fù)責(zé)選點事宜，包括店面的選擇、調(diào)查、設(shè)計和儀器裝備等一系列工作。以上海統(tǒng)一星巴克為例，這一部門包括部門經(jīng)理在內(nèi)的人數(shù)在10人以上。
