谷乙弘告訴您家族企業(yè)在面對(duì)企業(yè)瓶頸和危機(jī)時(shí)的好處
企業(yè)遇到危機(jī)和瓶頸的時(shí)候。遭遇現(xiàn)金流危機(jī)時(shí)，家族成員可以因親緣關(guān)系而接受薪資暫時(shí)減少或停發(fā)，而不產(chǎn)生過(guò)于消極的情緒。在企業(yè)效益下滑時(shí)，家族成員更有可能不計(jì)成本留在企業(yè)內(nèi)共度時(shí)艱，這也是外聘人員難以做到的。而企業(yè)遇到突發(fā)狀況，人力不足而需要加班加點(diǎn)時(shí)，家族成員由于共生共榮的關(guān)系，更愿意放棄自己的私人時(shí)間與空間，付出比薪資相比更高的努力。這種協(xié)助，是金錢難以達(dá)到的――你的外聘員工可能寧愿放棄加班工資而選擇保留私人時(shí)間，你并無(wú)法用制度約束。而家族成員有為家族企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)和自覺(jué)。
更低的激勵(lì)成本。
在人力資源管理的過(guò)程中，激勵(lì)是非常重要的一環(huán)，包含了顯性激勵(lì)和隱形激勵(lì)兩個(gè)范疇。
顯性激勵(lì)指的是薪資、獎(jiǎng)金、分紅、職位升遷、權(quán)利交付等。這些可以由制度去規(guī)定，使得員工獲得實(shí)際利益的激勵(lì)方法
