谷乙弘經(jīng)營者如何處理企業(yè)外部競爭和內(nèi)部競爭
在外部競爭中,這些違法行為雖能為企業(yè)帶來短期的利益,但帶來的損害也是不容小覷的。包括這些行為為企業(yè)帶來的違法風險,對企業(yè)信譽與品牌帶來的損害,行業(yè)竟爭秩序的破壞給企業(yè)自身帶來外部環(huán)境的惡化,對企業(yè)自身能力發(fā)展帶來的投機慣性等等。因此,這些行為是一種短視的體現(xiàn),不應當被鼓勵。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中,不正當競爭同樣會發(fā)生。比如合伙人利用自身權(quán)利,在原料采購、合作商選擇上接受利益、在人才任用與職位升遷任人唯親、在部門間競爭中使用不正當手段等等,這些直接給企業(yè)造成了經(jīng)濟、效率上的損失,更對企業(yè)文化、組織氛圍帶來了不可磨滅的傷害。如果說外部競爭的不正當代表了短視,那么內(nèi)部經(jīng)營的不正當競爭代表了合伙人罔顧企業(yè)利益,追求私利的傾向。
為了避免因這些不正當競爭,造成企業(yè)損失而讓我們不得不對合伙人進行除名,在合伙企業(yè)中,應建立一種公平、公允、以實力求效益的文化氛圍,嚴令禁止這些不正當競爭行為的發(fā)生。
