在親情為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中如何對(duì)各方面進(jìn)行考核
以兄弟型合伙及父子型合伙為主。先討論較為明朗的父子型合伙。包括父女，母子，母女，以父子為代表，父帶子為典型。這種合伙類型的穩(wěn)固性甚至高于夫妻，基于利益矛盾相對(duì)最小。特別是現(xiàn)在獨(dú)生子女較多的情況下，父母的財(cái)產(chǎn)極大可能被子女完全繼承，利益矛盾可以忽略不計(jì)。在這類合伙中，最重要的是意愿的尊重與能力的考核。
當(dāng)子女繼承事業(yè)的意愿不足或能力不足時(shí)，都應(yīng)避免合伙關(guān)系的存在。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始建立，它就不僅僅是私人財(cái)產(chǎn)那么簡(jiǎn)單，而同時(shí)承擔(dān)了對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。
企業(yè)的興衰，影響著員工的生計(jì)，也影響到上下游企業(yè)更大范圍的社會(huì)責(zé)任。所謂能力越大責(zé)任越大，當(dāng)主體變成一個(gè)企業(yè)，也是一樣。
所以,當(dāng)我們有意將子女培養(yǎng)成合伙人及將來(lái)的企業(yè)主時(shí),需要考量更多。
