管理者要善用賞罰制度增強團隊執(zhí)行力
當(dāng)利益擺在眼前，而且切實可信地能夠攫取的時候，人人都會爭先恐后。反之，如果危害迫在眉睫，人人都會退避三舍。趨利避害，是最基本的人性。作為管理者，就要懂得利用這一點，用賞罰的工具增強團隊的執(zhí)行力。獎勵是為了讓員工更積極，懲罰是為了讓員工更合作。
一視同仁公平公正是公司執(zhí)行獎罰制度的第一條原則。大家一視同仁，不賞私勞，不罰私怨，不過寬，亦不可過嚴。
多數(shù)管理者都能夠接受這個原則，但是在具體工作中，卻常常不知不覺地違背這一原則。這種違背，并非故意，而是由于對一視同仁的原則沒理解透。
為什么授獎，為什么挨罰？一定要在明確的規(guī)則下進行。獎罰的規(guī)則盡可能形成明文的規(guī)章制度，以防止獎罰的隨意性。隨意獎罰，就可能使得獎罰產(chǎn)生不公平。隨意獎罰，對下屬行為導(dǎo)向的信號往往不明確
