連鎖加盟企業(yè)對物流成本的控制方法
物流成本是連鎖企業(yè)的物流系統(tǒng)為實現(xiàn)商品在空間時間上的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的各種耗費的貨幣表現(xiàn)，具體包括訂貨費用、訂貨處理及信息費用、運輸費用、包裝費、搬運裝卸費、進出庫費用、儲存費用、庫存占用資金的利息、商品損耗、分揀、配貨費用以及由于交貨延誤造成的缺貨損失等。物流成本的高低，直接關(guān)系到連鎖企業(yè)利潤的多少。因此，如何以最少的物流成本“在適當?shù)臅r間將適當?shù)漠a(chǎn)品送到適當?shù)牡胤健?是擺在連鎖企業(yè)面前的一個重要問題。解決這個問題的根本出路在于加強對物流系統(tǒng)即商品采購、儲存、配送三個主要環(huán)節(jié)的成本控制。采購成本的高低對物流總成本的高低有重要的影響。因此，總部采購部門應(yīng)該想方設(shè)法降低商品采購過程中的各項費用支出，主要措施如下：
加強集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。連鎖企業(yè)的興起就在于它能充分發(fā)揮集中采購、統(tǒng)一進貨的優(yōu)勢。總部應(yīng)當集各連鎖分店的零星要貨為較大批量的要貨，爭取供應(yīng)商在價格上給予盡可能的優(yōu)惠，從而降低進貨價格，降低銷售價格，提高商品的競爭力。
