可以借鑒學(xué)習(xí)的關(guān)于依附發(fā)展的兩個例子
A和B幾乎同時創(chuàng)立了花藝公司，A特意到日本找名家學(xué)了花道，請了兩位專業(yè)的插花師，也找到了一流的供貨商，躊躇滿志要做當(dāng)?shù)仨敿壍幕ㄋ囋O(shè)計公司，雖然剛開業(yè)銷售狀況不佳，但A堅持自己帶著作品拜訪各會所、企業(yè)、婚慶公司，相信會有起色。B則簡單得多，技術(shù)和人才資源都比A略遜一籌，因此接單價格比A更低，營業(yè)狀況一般。當(dāng)?shù)匾患屹Y金雄厚的婚紗機(jī)構(gòu)新近投入巨資，在景區(qū)建了上萬平方的婚慶會所，硬件提升的同時也需廣泛吸收合作。他們在花藝設(shè)計上想到的第一家就是A的公司，以他們的實力，A可以接收到源源不斷的婚禮花藝設(shè)計和制作訂單，一年營業(yè)額少說也逾百萬。但條件是不以A公司的名義出現(xiàn)，而是作為婚慶會所的花藝設(shè)計部門。獨立核算，可以接其他訂單，通過會所接的單給會所提取10%營業(yè)額的管理費。
A感覺自己這樣就完全失去了做品牌企業(yè)的意義，而是成了會所的附屬，而為維護(hù)會所信譽，難免要接一些自己不想做的單子，便毅然拒絕了會所的邀請。
而B得知這個消息，主動上門提出和會所合作，并愿意提取12%管理費，許諾合作三個月后聘用國家級花藝師，提高整體設(shè)計水平。雙方一拍即合。
僅僅一年時間，B以會所帶來的客源取得盈利，聘用了兩名國家級花藝師，并從婚禮的客戶中取得了和兩家大型集團(tuán)的合作機(jī)會，除給對方辦公區(qū)長期供應(yīng)插花之外，還負(fù)責(zé)其所有客戶年會、發(fā)布會等會議的花藝布置。逐漸在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。
而A的企業(yè)，每況愈下，員工已離職，只有A自己還在努力支撐著想繼續(xù)自己的理想。
