谷乙弘創(chuàng)業(yè)者可以學習星巴克選址的法則（一）
星巴克的選址策略其實很簡單，星巴克的定位就是“第三生活空間”,這是什么意思？就是在家和辦公室中間還應該有一個地方可以提供大家休息、暢談，包括洽談一些商務的環(huán)境，星巴克進入市場的切入點就是這一點。第三生活空間對我們來講是什么呢？在1999年星巴克沒有開店以前，如果大家想談一些事情會去哪里？是麥當勞、肯德基，或是去一些中餐館，如果在用餐的時間去沒有問題，但是非用餐時間去哪里？這些確實是很困惑的事情，而星巴克當時切入點也就是針對能夠給客人提供一個“談”的場所，這也決定了星巴克選址的一些理念，包括一些方法。星巴克選址首先考慮的是諸如商場、辦公樓、高檔住宅區(qū)等匯集人氣聚集人流的地方。此外，對星巴克的市場布局有幫助，或者有巨大發(fā)展?jié)摿Φ牡攸c，星巴克也會把它納入自己的版圖，即使在開店初期的經(jīng)營狀況很不理想。
