員工流失率過高的對(duì)企業(yè)可能造成的不良后果
適度的員工流失，可優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)使之充滿生機(jī)和活力。但過高的員工流失率會(huì)讓企業(yè)不堪重負(fù)。人力資源成本并不是每位員工的薪酬可以衡量的，包括作業(yè)成本、管理成本、辦公費(fèi)用成本、培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)、五險(xiǎn)一金等各項(xiàng)費(fèi)用。如果員工工作效益和成本不成正比，企業(yè)的損失將是很大的。
拿人力取得成本來說，當(dāng)招聘會(huì)的規(guī)模越來越大，人員次數(shù)越來越多時(shí)，面談的次數(shù)也相應(yīng)增多，招聘成本也隨之上升。如果新招聘的人員短時(shí)間流失，企業(yè)又會(huì)增加填補(bǔ)空缺的時(shí)間、其他人員的聘雇成本等。即便是內(nèi)部調(diào)換員工補(bǔ)充，從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，或從一個(gè)部門換到另一個(gè)部門期間，也會(huì)會(huì)產(chǎn)生員工檔案交接成本，因熟悉工作、產(chǎn)生錯(cuò)誤等諸多因素而帶來成本的增加等。
